Управленческие и налоговые решения должны приниматься на основе взвешенных и продуманных решений, где важны рациональный подход и учет факторов риска. Вопросы управленческого консалтинга обсудили в Астане на V Международной конференции консультантов по менеджменту.
Управленческие и налоговые решения принимаются на основе обработки и анализа имеющейся информации. Как и постановка цели, получение необходимого информационного обеспечения является важнейшей задачей любого процесса и гарантирует успех при выполнении последовательности действий. Комплексное стратегическое сопровождение бизнеса в разных странах можно получить в компании WESTUNION.
Как пишет издание «Новости Якутии», специалисты из Якутии обменялись опытом с зарубежными коллегами в рамках V Международной конференции консультантов по менеджменту, который проходил в Астане 6-7 сентября. В конференции принимали участие специалисты 31 стран, основные темы обсуждений касались перспектив развития отрасли и ее стратегических тенденциях.
С учетом глобализации экономики, участники конференции подчеркнули важность межрегионального и межкультурного сотрудничества в сфере консалтинга. Здесь велик потенциал сотрудничества и специалисты Якутии готовы развивать совместные проекты с международными специалистами.
По мнению Майи Курневой, проректора Высшая школа инновационного менеджмента, якутская делегация установила хорошие контакты со специалистами из Сингапура, Кореи, Монголии Казахстана и Таджикистана. Успешность некоторых стран-участников конференции и их знания пойдут на пользу экономике Якутии – по некоторым проектам были определены рамки совместного решения. Кроме того, якутские специалисты будут стажироваться в других странах – были достигнуты договоренности по обмену опытом между странами и организации тренингов для специалистов.
Использование консалтинговых услуг может быть выгодно для компаний – это гарантирует, что решением вопроса будут заниматься профессионалы и вероятность ошибки будет низкой, а так же избавляет их от содержания в штате соответствующего специалиста. Как правило, сторонний специалист имеет более «незамыленный», непредвзятый взгляд, а опыт организации управленческой работы в разных организациях является его весомым преимуществом.
