Публичное акционерное общество, одна из самых крупных в мире горно-металлургических компаний, крупнейшая ГМК на территории Российской Федерации. Предприятия «Норникеля» не только обогащают и перерабатывают полезные ископаемые, но также занимаются поиском, разведкой и освоением месторождений. Продукция общества: цветные и драгоценные металлы.
Компания удерживает лидирующие позиции по выпуску палладия и рафинированного никеля, является одним из ведущих поставщиков меди и платины. «Норникель» выпускает золото и серебро. В линейку продукции ГМК входят кобальт, иридий, рутений, а также теллур, сера, селен и родий. География поставок продукции охватывает свыше 30 стран.
Ключевым предприятием «Норникеля» является Норильский горно-металлургический комбинат имени А.П. Завенягина. В конце 1980-х он стал ядром металлургического концерна, созданного по решению Совета Министров СССР. Помимо комбината в Норильске, в концерн вошли Красноярский завод ОЦМ, предприятия «Печенганикель» и «Североникель», а также механический завод в Оленегорске и ленинградский НИИ «Гипроникель».
В июне 1993 года, согласно указу президента России, принадлежащий государству концерн «Норильский никель» сменил форму собственности, превратившись в одноименное акционерное общество. В 1994 году предприятия РАО «Норникель» были акционированы. По состоянию на март 2017 года основными акционерами компании являются холдинг «Интеррос» (Владимир Потанин) и UC Rusal (Олег Дерипаска).
Сегодня «Норникель» объединяет несколько предприятий, локализованных в Норильском промрайоне, в Забайкалье и на Кольском полуострове. В Забайкальском крае реализован проект строительства Быстринского горно-обогатительного комбината. Компания контролирует несколько промышленных объектов на территории Финляндии и ЮАР.
Поскольку большинство подразделений «Норникеля» в Заполярье являются градообразующими предприятиями, концерн активно участвует в развитии социальных проектов, образовательных и благотворительных программ. В 2018 году компания планирует потратить на эти цели 27 млрд рублей.
