Комиссия США по обеспечению равенства возможностей трудоустройства (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC) начала официальное расследование в отношении компании Nike. Основанием для проверки стали утверждения о возможной дискриминации белых сотрудников и соискателей.
Как сообщает издание The New York Times, согласно материалам комиссии, расследование касается системных обвинений в преднамеренной расовой дискриминации, связанной с принципами разнообразия, равенства и инклюзивности, в отношении светлокожих работников и кандидатов на вакансии. Иск о дискриминации против компании был подан еще в 2024 году членом EEOC Андреа Лукас, которая позднее возглавила саму комиссию.
Nike оспаривала повестку в суд и предоставила лишь частичные ответы на официальные запросы о предоставлении информации. На этой неделе комиссия подала соответствующее ходатайство в федеральный суд штата Миссури. Как следует из текста документа, EEOC запрашивает информацию, непосредственно относящуюся к утверждениям о дискриминации белых сотрудников, соискателей и участников обучающих программ при принятии кадровых решений.
Напомним, компания Nike была основана в 1964 году бегуном Филом Найтом и его тренером Биллом Бауэрманом. Бизнес начался с импорта японской спортивной обуви, а позже предприниматели наладили собственное производство в США по лицензии. В конце 1960-х годов они разработали собственную культовую модель – кроссовки Cortez.
Знаковым для бренда стал 1984 год, когда был подписан контракт с баскетболистом Майклом Джорданом, тогда новичком НБА. Год спустя был запущен именной бренд Air Jordan. В 2023 году пара кроссовок Air Jordan 13 в расцветке Bred, связанная со второй игрой финальной серии 1998 года, была продана на аукционе Sotheby's за рекордные 2,2 миллиона долларов.
В последние годы Nike активно сотрудничает с темнокожими спортсменами и представителями культуры. Так, по данным Wall Street Journal, в 2020 году компания распродала весь товар под брендом баскетболиста Коби Брайанта в течение двух дней после его трагической гибели.
