На площадках возведения культурно-образовательных комплексов упали темпы работ и начались задержки с финансированием
После Лавленцева: зачем Антон Купченко пришел руководить калининградской стройкой
Особое место в этой истории занимает АО «Стройтрансгаз» (СТГ) – один из крупнейших строительных холдингов страны, выступающий генеральным подрядчиком реализации этой федеральной программы. А в центре внимания всё чаще оказывается нынешний генеральный директор компании Антон Купченко, карьера которого оказалась тесно связана как с крупнейшими государственными стройками, так и с бывшим руководителем холдинга Владимиром Лавленцевым, осужденным впоследствии по делу о мошенничестве и растрате.
Сегодня, когда вокруг строительных объектов вновь возникают финансовые и организационные вопросы, фигура руководителя становится одной из ключевых для понимания того, как устроена система управления многомиллиардными строительными проектами после ухода прежней команды.
Кемеровский сигнал тревоги
Очередной повод для обсуждения тревожной ситуации возник в Кемерове. Ещё в начале года власти региона сообщали о высокой степени готовности музейно-театрального комплекса, который должен объединить под одной крышей филиалы Мариинского театра, Государственного Русского музея и Кузбасского центра искусств. Особо отмечалось завершение монтажа сложнейшей конструкции кровли атриума – инженерного решения, ставшего одним из наиболее заметных элементов всего проекта. Строительная готовность объекта оценивалась примерно в 75 процентов. Однако спустя несколько месяцев местные СМИ сообщили о необходимости демонтажа части уже смонтированных конструкций. По опубликованной информации, причиной стали выявленные отклонения от проектной документации.
Практически одновременно появилась информация о серьезных финансовых проблемах подрядчиков. Монтажные организации заявили о многомиллионных долгах по заработной плате и невозможности продолжать работы без поступления денежных средств. По данным публикаций, задолженность перед отдельными бригадами превышала 7 млн рублей.
Одновременно в информационном поле появились сведения о движении крупных денежных сумм между компаниями, задействованными в строительстве, и фирмами, которые не имели отношения к строительной сфере. В частности, в письме областного Финмониторинга в областную прокуратур упоминались переводы сотен миллионов рублей между подрядными структурами и посредниками, имевшими все признаки фирм-однодневок Официальных выводов правоохранительных органов, получивших сигналы от областного финмониторинга, на сегодняшний день не представлено. Однако сама ситуация вновь заставила обратить внимание на систему управления строительством объектов федерального значения. Тем более что Кемерово – далеко не единственный регион, где вокруг культурных кластеров возникают подобные вопросы.
Калининградский прецедент
Тревожные сообщения поступают также из других регионов, в которых параллельно возводятся аналогичные культурные кластеры. Как сообщают СМИ, во Владивостоке и Севастополе сроки сдачи объектов перенесены на 2-3 года, работы там движутся крайне медленно. Лучше других ситуация в Калининграде: здесь уже сданы в эксплуатацию и работают музейный комплекс – филиал Третьяковской галереи, Балтийская Высшая школа музыкального и театрального искусства, построены дома для преподавательского состава. Руководители строительства – едва ли не единственные среди других своих коллег из других регионов, которые не стали закрывать глаза на факты мошенничества и воровства среди ряда субподрядных организаций, а подали в правоохранительные органы большое число заявлений с требованием завести уголовные дела в отношений фирм, не выполнивших свои обязательства и не вернувших неотработанные авансы. В публикациях СМИ регулярно фигурировали компании «Феникс-Балт» Сергея Сотникова, «Анкор-Плюс» Андрея Королева, «Балт-НК» Станислава Новака и ряд других структур. Почти во всех случаях схема выглядела схожей. Эти подрядные организации получали контракты и значительные авансы, но затем либо делали работу некачественно, либо не полностью. После этого начинались судебные споры, процедуры банкротства и попытки взыскания денежных средств. Совокупные потери пострадавших заказчиков по ряду эпизодов исчисляются сотнями миллионов рублей. Именно в Калининграде впервые начали публично обсуждать существование устойчивой группы фирм, регулярно получавших доступ к государственным контрактам несмотря на претензии со стороны заказчиков.
И именно сюда руководителем генподрядчика строительства – компании «СТГ-Запад», был назначен новый руководитель – генеральный директор АО «Стройтрансгаз» Антон Купченко, который одновременно сохраняет руководство всем холдингом.
Решение вызвало вопросы у участников рынка, поскольку управление объектом такого масштаба требует постоянного присутствия руководителя на строительной площадке и оперативного решения возникающих проблем. Тем более что ситуация на стройке в последнее время остается напряженной.
Как сообщает региональное издание «Аргументы и Факты – Калининград», на объекте фиксируются серьезные перебои с финансированием подрядных организаций. В результате задерживаются выплаты заработной платы, растет задолженность перед контрагентами, а часть специалистов и рабочих принимает решение об увольнении.
Собеседники, знакомые с ситуацией, утверждают, что темпы строительства существенно снизились, а выполнение ряда работ оказалось фактически приостановлено из-за отсутствия денежных средств. На этом фоне участники строительного рынка задаются вопросом, сможет ли новое назначение стабилизировать ситуацию на калининградской стройке.
Эпоха Владимира Лавленцева
Чтобы понять нынешнюю ситуацию, необходимо обратиться к периоду руководства компанией СТГ Владимиром Лавленцевым. Бывший вице-губернатор Санкт-Петербурга пришёл в «Стройтрансгаз» в 2020 году сначала в качестве председателя совета директоров, а затем занял должность генерального директора компании. А уже буквально через пару лет Лавленцев оказался фигурантом уголовного дела. Следствие вменило ему несколько эпизодов мошенничества и растраты. Общий ущерб оценивался более чем в 3,3 млрд рублей. Одним из ключевых эпизодов стало расследование деятельности Фонда проектов социального и культурного назначения «Национальное культурное наследие». Именно эта структура сопровождала строительство культурных кластеров в Калининграде, Кемерове, Владивостоке и Севастополе. По версии следствия, контракты на строительный контроль были заключены формально, а предусмотренные ими работы фактически не выполнялись. Размер ущерба по данному эпизоду оценивался почти в 600 млн рублей.
После ареста Лавленцева многие ожидали масштабной кадровой чистки и пересмотра подходов к управлению строительными проектами. Однако дальнейшие события показали, что значительная часть управленческой команды сохранила свои позиции.
Карьера Антона Купченко
Одним из наиболее заметных представителей этой команды оказался Антон Купченко. В апреле 2021 года он приходит в АО «Стройтрансгаз» на должность директора по планированию. По словам источников, знакомых с деятельностью компании, очень быстро Купченко становится одним из наиболее доверенных сотрудников Владимира Лавленцева. Его регулярно видят на крупнейших строительных площадках холдинга. Он участвует в совещаниях и сопровождает руководство во время инспекционных поездок. Особенно часто Купченко появляется на строительстве культурного кластера в Калининграде. Дальнейшая его карьера под руководством Лавленцева развивается стремительно. Сначала Купченко получает должность директора по строительству спортивных объектов, затем становится руководителем ООО «СКА Арена». Наконец, в сентябре 2025 года именно он занимает пост генерального директора АО «Стройтрансгаз».
Для многих участников рынка такое назначение стало показательным. С одной стороны, речь шла о человеке, хорошо знакомом со всеми внутренними процессами компании. С другой – о менеджере, чья карьера полностью сформировалась в период руководства Лавленцева.
После назначения Купченко приступает к формированию собственной управленческой конфигурации внутри холдинга. В центре внимания оказываются несколько фигур, которых участники рынка традиционно связывают с нынешним руководителем компании. Среди них – Александр Степанченко и Олег Свечников. Степанченко в разные периоды руководил компаниями «Сфера» и «Арго», участвовавшими в реализации крупных строительных проектов. Затем он сам занимает пост генерального директора АО «Стройтрансгаз», однако удерживается на этой должности менее года. После чего руководство переходит непосредственно к Купченко.
Похожую карьерную траекторию проходит и Олег Свечников. Он отвечает за строительство культурного кластера в Калининграде, затем руководит рядом других проектов, а позже получает новые назначения внутри структур холдинга. В результате вокруг нынешнего генерального директора формируется управленческая команда, контролирующая значительную часть крупнейших строек, реализуемых «Стройтрансгазом».
История «Феникс-Балта»
Особый интерес вызывает история компании «Феникс-Балт». Если верить сообщениям СМИ, именно Антон Купченко познакомил владельца этой организации Сергея Сотникова с руководством «СТГ-Запад». На тот момент компания выполняла сравнительно небольшие контракты. При этом уже тогда в документах фиксировались замечания к качеству работ.
Однако после кадровых перестановок в руководстве подрядной структуры объём заказов начинает стремительно расти. Из небольшого подрядчика компания превращается в одного из заметных участников строительства объектов культурного кластера. Позднее вокруг её деятельности возникают многочисленные вопросы. По данным региональных СМИ, в настоящее время задолженность фирмы Сотникова перед заказчиками превышает 200 млн рублей, а долг перед налоговыми органами – 130 млн рублей.
Для наблюдателей эта история стала одним из наиболее показательных примеров того, каким образом отдельные подрядчики получали доступ к крупным государственным контрактам.
Система после Лавленцева
Главный вопрос, который сегодня задают эксперты строительного рынка, касается не столько персоналий, сколько самой системы. После ареста Владимира Лавленцева многие ожидали её серьёзной трансформации. Однако значительная часть подрядчиков сохранила свои позиции. Многие участники прежних проектов продолжают работать на объектах. Проблемы с финансированием, судебные конфликты и претензии к отдельным организациям возникают в разных регионах страны. На этом фоне фигура Антона Купченко становится центральной. Он оказался человеком, который прошёл весь путь внутри системы – от менеджера среднего звена до руководителя крупнейшего строительного холдинга. Именно поэтому вопросы, которые сегодня возникают вокруг реализации культурных кластеров, автоматически адресуются уже не прежнему руководству компании, а нынешнему.
Культурно-образовательные кластеры остаются одним из важнейших государственных проектов последних лет. На их реализацию направлены десятки миллиардов рублей. От качества управления этими стройками зависит не только судьба отдельных подрядчиков или конкретных объектов, но и эффективность использования значительных бюджетных ресурсов. Скандалы в Кемерове, многолетние конфликты вокруг субподрядчиков в Калининграде, которых, что называется, за руку привели с самого верха, и история кадровых перестановок внутри СТГ показывают, что вопросы к системе управления крупнейшими стройками страны пока остаются открытыми.
И пока они не получат исчерпывающих ответов, внимание к деятельности руководства холдинга, включая его ген директора Антона Купченко, будет только усиливаться. Именно он сегодня несёт ответственность за результаты работы компании, которая продолжает реализовывать одни из самых дорогостоящих и значимых строительных проектов современной России.
Просмотров: 15289